首先，電鼓中幾乎所有的批發(fā)都是品牌經(jīng)營(yíng)，找出各自的檔次與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異將是電鼓批發(fā)策略的出發(fā)點(diǎn)。電鼓批發(fā)除了常規(guī)報(bào)道，還需要制造新聞事件，讓媒體主動(dòng)報(bào)道，要轟動(dòng)。比如海爾為了保證電鼓質(zhì)量，砸了很多不同的電鼓，媒體瘋狂報(bào)道，迅速擴(kuò)大了海爾的品牌知名度和美譽(yù)度。這樣的事件在我們這個(gè)行業(yè)也是存在的，只是我們不知道如何傳播。如何合理利用它們，會(huì)為品牌建設(shè)省下一大筆錢(qián)，也能迅速與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開(kāi)。低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、模仿、貼牌生產(chǎn)都局限在一定的歷史階段。隨著行業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的提升，電鼓批發(fā)長(zhǎng)期發(fā)展的最佳選擇是提高電鼓的技術(shù)含量，擁有自主專(zhuān)利和設(shè)計(jì)，注重品牌建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)。之后需要解決電鼓批發(fā)品牌和電鼓的關(guān)系問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題能否得到妥善解決，關(guān)系到品牌戰(zhàn)略的順利實(shí)施。所以我認(rèn)為，未來(lái)20年，傳統(tǒng)電鼓品牌專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)仍將占據(jù)中國(guó)電鼓經(jīng)銷(xiāo)領(lǐng)域的核心地位。美元是全球儲(chǔ)備的春天。為了擺脫巨大的債務(wù)危機(jī)，美國(guó)將長(zhǎng)期采取弱勢(shì)美元政策。人民幣長(zhǎng)期升值壓力依然存在，這將是處于微利狀態(tài)的中國(guó)制造業(yè)出口的又一沉重壓力。為新的銷(xiāo)售模式提供平臺(tái)。因此，中國(guó)制造業(yè)，即電動(dòng)滾筒的出口，將長(zhǎng)期面臨壓力。這也將是傳統(tǒng)電鼓商家即將面臨的競(jìng)爭(zhēng)。從2006年開(kāi)始，通過(guò)5年的努力，整合了華北地區(qū)5000多個(gè)著名的電鼓銷(xiāo)售品牌，創(chuàng)造了年市場(chǎng)銷(xiāo)售額突破100億，打造了中國(guó)電鼓重要的零售平臺(tái)。有很多新的發(fā)展模式。以新南路電鼓城為例。其中要做的一件事就是拿出2萬(wàn)多平米的店面，成立一個(gè)電鼓品牌展廳，零資金提供品牌電鼓的展示平臺(tái)，組織同一家公司的員工管理店面，同樣的形象，同樣的服務(wù)。銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)后，商家和公司通過(guò)利潤(rùn)分成實(shí)現(xiàn)雙贏。為滿足國(guó)內(nèi)外品牌市場(chǎng)的需求，必須加快開(kāi)發(fā)新型電鼓，提高電鼓質(zhì)量，增加品種，提高產(chǎn)量。近年來(lái)，機(jī)械、寶石、醫(yī)療器械、木材、玻璃鋼、石材工藝品、起重電動(dòng)滾筒、復(fù)合非金屬硬脆材料等加工領(lǐng)域?qū)︺@石品牌的需求逐年增加。目前電鼓中的這些品牌還是依賴(lài)入口，需要盡快開(kāi)發(fā)各種系列的優(yōu)質(zhì)品牌來(lái)替代入口。近年來(lái)，中國(guó)電鼓行業(yè)以每年15%的速度穩(wěn)步發(fā)展，年產(chǎn)值超過(guò)1800億元，出口額超過(guò)80億美元。只有這樣，我們才能抓住機(jī)遇，促進(jìn)銷(xiāo)售，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。所以和門(mén)企合作很重要。而且電動(dòng)滾筒電梯電動(dòng)滾筒市場(chǎng)缺乏品牌意識(shí)，電動(dòng)滾筒市場(chǎng)隨處可見(jiàn)，有品牌有品牌。總之是魚(yú)龍混雜。另一方面，在國(guó)際電鼓市場(chǎng)，由于生產(chǎn)技術(shù)的快速發(fā)展和勞動(dòng)力價(jià)格的上漲，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家將普通電鼓轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國(guó)家，只生產(chǎn)高附加值的電鼓，而中國(guó)擁有強(qiáng)大的市場(chǎng)勞動(dòng)力，成為電鼓升降電鼓產(chǎn)業(yè)的加工和出口大國(guó)。電鼓在當(dāng)前環(huán)境下的低門(mén)檻導(dǎo)致了電鼓市場(chǎng)的混亂。